很多时候出现的是：馨提别人的12%的关键词密度合适，你的确实作弊。

有些人喜欢第一种，年高有些人喜欢第二种，但是对于那些没有足够金钱的玩家来说，第二种模式在他们的世界观里往往意味着更加的有公平性。在继续列举《王者荣耀》的更多的缺点之前，考考其实我们应该先思考一个问题，考考那就是一个一百多人的《王者荣耀》团队，有没有可能没有发现我们所列的那些缺点?我觉得是不可能的，那么我们就可以从单纯的列举《王者荣耀》的缺点并给出一些不痛不痒的建议转变成思考为什么这些缺点存在并且没有被解决了。

其实，前温背靠着腾讯这样的一棵大树，前温只要一个游戏的品质本身过关，那么它的早期推广渠道是完全不用担心的，微信、QQ、应用宝，三大产品分发渠道的势力已成，短期之内并不会有其他的公司来阻碍腾讯游戏的发行。所以手机端目前并不适合那些给资深玩家开发的精美高深度的游戏，馨提即使有，也不可能获得巨大的影响力。在这种主动给用户添堵的行为之下，年高手游想要成为热门，年高那就需要在游戏性上面下更多的功夫了，不然一旦用户觉得自己的时间被绑架了，他就会立刻逃离这个游戏。

所以确定了英雄的人物形象之后，考考英雄技能的设计就变得非常的简单了，考考只需要根据这个人物的形象，设定它的基本英雄定位，然后去《英雄联盟》里面借鉴就可以了，原创技能的设计和组合，交给《英雄联盟》的团队去发愁，《王者荣耀》只需要去适配移动端特性就好了，偶尔有需要就再原创一两个技能，或者把几个英雄的技能混在一起组成一个新英雄的技能，当然也都是为了适配移动端的。而王者荣耀又再次凭借着简化《英雄联盟》的操作模式，前温吸引了一大批妹子用户和根本不玩游戏的低操作水平用户。

从这里也就引出了当今手游界的一个重要的问题，馨提那就是公平性的问题。

虽然《王者荣耀》也是为了赚用户的钱，年高但是它给了用户选择的空间，年高给了用户足够的时间来对用户自己的付费节奏进行把控，不逼用户付费，只是通过游戏本身的内容来索取用户的游戏时间，毕竟用户在你的游戏中花费时间越多，就越可能在游戏内产生消费行为。云擎WMS的主要用户有4类：考考一般电商仓储、速递物流仓储、跨境电商仓储以及连锁超市。

近两年O2O的爆发，前温需要仓库离社区越近越好，但是仓库服务商一般面积大、离市区远。目前客户接近200家，馨提已服务300家仓库，已覆盖北京、上海、广州、郑州、武汉等城市，服务品牌包括京东全球购、波司登、德邦、永辉超市等。

如果将社区门店整合进来，年高把仓库的功能延伸到社区，一方面增加了门店的收入，另一方面也解决了O2O商家的需求。系统支持多种业务模式，考考兼顾B2B、B2C、O2O等多种作业需求，仓库可根据业务需求、资源状况等因素实时调整(延长或缩短)出入库的作业流程。